第70期狼王總裁營(yíng)在東莞大嶺山帝京國(guó)際酒店順利落下了帷幕，此次的《狼王總裁營(yíng)-團(tuán)隊(duì)打造技術(shù)》課程全面升級(jí)，課程內(nèi)容更加貼近中小微企業(yè)面臨的團(tuán)隊(duì)打造問(wèn)題、管理問(wèn)題。
同時(shí)從定人、招人、識(shí)人、育人、用人、留人六大方面，更加細(xì)致、深入、細(xì)化的進(jìn)行了分析以及教授了很多的落地工具，從根本上幫助中小微企業(yè)老板一站式解決團(tuán)隊(duì)不給力問(wèn)題。
定人：
很多老板在創(chuàng)業(yè)初期，往往為了聚集人氣，讓公司能快速像個(gè)公司，而不計(jì)成本的招納很多新人，忽略了定崗用人的重要性。
定崗，就是先設(shè)定崗位，然后根據(jù)崗位需求招納人才。
定薪，根據(jù)崗位的實(shí)際貢獻(xiàn)價(jià)值，設(shè)定合適的薪資區(qū)間。特別是銷售崗位，怎樣設(shè)置合理又具有吸引力的薪資構(gòu)成，是老板在引進(jìn)這類人才時(shí)要特別重視的地方。
招人：
招人中最重要的三點(diǎn)為：筑巢、修路、引鳳。
通俗點(diǎn)來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)環(huán)境、職涯通道、激勵(lì)機(jī)制。
任何員工不論是在什么樣的年齡階段，都不會(huì)避免的想要多賺錢，如果可以，甚至希望能多學(xué)點(diǎn)東西，有一個(gè)可以拼上更高位置，換取更好報(bào)酬的機(jī)會(huì)。
因此，招人時(shí)，這三點(diǎn)是能否留下新員工并在公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要因素。
識(shí)人：
每個(gè)人的性格不同，造成每個(gè)人的生活方式、工作模式也不盡相同。
因此，作為企業(yè)的老板， 一定要懂得識(shí)人之術(shù)，要了解員工的性格，這樣，才能把合適的員工放在適合的崗位，充分發(fā)揮出他們的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。
同時(shí)了解了員工的性格，也能更好的管理員工，減少團(tuán)隊(duì)之間的摩擦，讓公司氛圍更加融洽，更利于工作的開(kāi)展。
育人：
柳陽(yáng)鴻老師在課堂上一直重復(fù)強(qiáng)調(diào)一句話：要想成就自己，先要成就他人。老板之于員工，其實(shí)也應(yīng)該報(bào)以這樣的想法。
老板只有先建立了成就他人的思維和格局，才能在面對(duì)員工時(shí)，更客觀和全面的去看待員工，同時(shí)利用柳陽(yáng)鴻老師在課程上教授的落地工具，更好的培養(yǎng)員工，讓員工在工作時(shí)擁有成就感，滿足感，工作時(shí)才更有干勁，更能積極主動(dòng)的工作。
用人：
為什么很多老板會(huì)放權(quán)失控?
為什么很多老板好不容易培養(yǎng)出了一個(gè)人才，最后人才卻流失，去了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司或者直接自己創(chuàng)業(yè)成為了自己的對(duì)手?
其實(shí)并不是老板不會(huì)用人，而是在用人時(shí)，忽略了制約等標(biāo)準(zhǔn)的制定的重要性。
很多員工都是人才，但是人才也會(huì)有自私、懶惰、貪婪的一面，如何用好的用人機(jī)制去管理這樣的人才，是老板在培養(yǎng)人才、使用人才時(shí)就要考慮到的問(wèn)題。
留人：
如何留住優(yōu)秀員工，一直是很多老板頭疼的問(wèn)題。
如何留下剛進(jìn)入公司的新員工，不要?jiǎng)傔M(jìn)公司兩三天，就離職了，讓老板好心塞。
柳陽(yáng)鴻老師在課堂上系統(tǒng)的教授了到場(chǎng)老板如何留人，從捆綁、依賴到壁壘，從立場(chǎng)、信念到信仰，每個(gè)詞的背后都深入剖析了理論，同時(shí)提供了很好的落地工具讓老板回去使用，能快速上手，簡(jiǎn)單有效。
團(tuán)隊(duì)打造技術(shù)
從開(kāi)辦《狼王總裁營(yíng)》到現(xiàn)在，已經(jīng)是第70期，專注團(tuán)隊(duì)打造的《狼王總裁營(yíng)》，前前后后已經(jīng)有近萬(wàn)人進(jìn)入過(guò)這個(gè)課程，也有不少老板重新回來(lái)復(fù)訓(xùn)，再加上柳陽(yáng)鴻老師不斷對(duì)課程的升級(jí)和精進(jìn)，讓這門課程的新知識(shí)不斷的迭代更新，也幫助了許許多多的中小微企業(yè)老板花費(fèi)最少的錢，學(xué)到了最有用的知識(shí)，幫助企業(yè)走出團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題的困境，減少內(nèi)耗，真正的讓企業(yè)朝著更加成熟的方向前進(jìn)。
