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團隊在組建之初，對其成員的特長優勢未必完全了解，分配任務時自然也就不可能做到才盡其用。引入競爭機制，一方面可以在內部形成“學、趕、超”的積極氛圍，推動每個成員不斷自我提高;另一方面，通過競爭的篩選，可以發現哪些人更能適應某項工作，保留最好的，剔除最弱的，從而實現團隊結構的最優配置，激發出團隊的最大潛能。但不少企業在團隊建設過程中，過于追求團隊的親和力和人情味，認為“團隊之內皆兄弟”，而嚴明的團隊紀律是有礙團結的。這就直接導致了管理制度的不完善，或雖有制度但執行不力，形同虛設的局面。
紀律是勝利的保證，只有做到令行禁止，團隊才會戰無不勝，否則充其量只是一群烏合之眾，稍有挫折就會作鳥獸散。達標企業管理咨詢發現在企業中有許多是老板或高管的親戚朋友擔任管理職務，他們已習慣游離于企業紀律之外，而老板又礙于情面，不能拿起制度這個武器進行維護紀律。
在歷史上有兩個典型的案例：南宋初年的岳家軍之所以能成為一支抗金主力，與其一直執行嚴明的軍紀密不可分，以至于在金軍中流傳著這樣一句話：撼山易，撼岳家軍難。另外一個典型的案例就是三國時期的諸葛亮揮淚斬馬謖的故事，馬謖與諸葛亮于公于私關系都很好，但馬謖丟失了戰略要地街亭，諸葛亮最后還是按律將其斬首，維護了軍心的穩定，這都說明了紀律在團隊中的作用。而且嚴明的紀律不僅是維護團隊整體利益的需要，在保護團隊成員的根本利益方面也有著積極的意義。
在日常工作中，某個成員沒能按期保質地完成某項工作或者是違反了某項具體的規定，但他并沒有受到相應的處罰，或是處罰根本無關痛癢。從表面上看，這個團隊非常具有親和力，而事實上，對問題的縱容或失之以寬會使這個成員產生一種“其實也沒有什么大不了”的錯覺，久而久之，貽患無窮。如果他從一開始就受到嚴明紀律的約束，及時糾正錯誤的認識，那么對團隊對他個人都是有益的，因為處罰的畢竟只是少數的，而縱容的結果可能會釀成嚴重的后果，導致企業損失慘重。管理大師杰克·韋爾奇有這樣一個觀點：指出誰是團隊里最差的成員并不殘忍，真正殘忍的是對成員存在的問題視而不見。因此達標管理咨詢認為要一直提倡“寬是害、嚴是愛”的觀點，并不斷落實在具體的工作之中。
《亮劍》描述了一個熱血將軍李云龍：大字不識幾個，但像一匹野狼孤傲，剛烈，勇猛、意志頑強、堅決;做出決策果斷堅決，不聽任何人勸阻。他部下的將軍，個個被他這種性格熏陶為完美的執行者，做!說做就堅決做，不問為什么!攻打平安縣城那次，不聽參謀長之類人勸阻，不聽可行性分析之類，部隊也是堅決執行命令，不問為什么，不找任何借口開脫敷衍，硬是說打就打，打的敵人措手不及。打楚云飛時只帶小分隊殺入敵后，直端楚云飛的指揮部，當時他最得力的助手也是最完美的執行者——張大彪，為他安全著想，反對他的計劃，李云龍叫到：“老子這點脾氣你還不知道，老子用你是因為你好使”。
達標企業管理咨詢點評：獨立團就是典型的團隊案例，整個隊伍因為“執行!不要問我為什么?”的氣氛，形成了超強的執行力，每個人都像他一樣像匹野狼，隊伍力量更像狼群，在晉西北，甚至整個華北戰場所向披靡，讓敵人聞風尚膽!
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