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很多的企業管理者都想自己的企業可以很好的發展，不出什么問題，但是有一些事情總是事與愿違的，尤其是現在很多的企業是新起步的，在管理上面肯定有一些不足，雖然在管理上存在一定的問題，但是現在的企業一般都很重視自己的企業文化，這是值得大家欣慰的一點，但是很多的企業管理者仍然天天為如何管理好一個企業而發愁。
到底該如何管理好一個企業呢?其實企業一般現在都有自己的企業文化和適合自己的績效考核，但是這二者在很多的企業的管理者的眼里是沒有關系的，其實要真正的管理好自己的企業就應該有效的把二者結合在一起。只有真正的將企業文化和績效結合在一起，這樣才不會讓企業文化僅僅只停留在嘴上，同時也可以讓企業文化可以形成一種無形的效力約束自己的員工，同時也能做思想上和氛圍上形成一種潛在的約束力，這樣可以真正讓自己的員工更加的有自己的主觀能動性來約束自己，這樣才可以達到提升自己的員工的素質和主觀能動性，這也就會提高員工的工作效率，同時還可以有效的降低員工的流失率當然還有一些其它的方面，可以說對企業是有百益而無一害的。
但是需要注意的是要真正的了解企業文化和績效管理，只有真正的了解這二者之間的關系，在二者結合的時候才能真正的讓自己的員工感覺到有歸屬感，這對于員工來說是很重要的，同時企業的文化要立足于企業長遠的一個發展得方向或者是一個前景，而績效則是有一定的階段性的，只有真正的明白二者之間的異同點，才能真正的將二者有效的結合起來，這樣才可以真正讓企業發展的更好。
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