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隨著創(chuàng)業(yè)浪潮的持續(xù)升溫，自主創(chuàng)業(yè)的人越來越多，中小企業(yè)如雨后春筍的出現。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理都會出現這樣或那樣的問題，有些問題是企業(yè)可以內部解決的，而有企問題則需要借助外力來解決問題。這就是我們所說的企業(yè)培訓。
企業(yè)培訓的內容有很多，如財務管理培訓、人力資源培訓等，而企業(yè)管理培訓只是其中的一種。企業(yè)管理培訓這種說法是由歐洲傳入中國的，主要指的是各種以提高企業(yè)管理者組織管理技能為目的的教育活動。
中小企業(yè)管理培訓的需求現狀
第一，不同層級的培訓需求差異
不同企業(yè)不同管理層所需要的培訓都會有所不同，需求的迫切性也會有所有同。據相關數據表明，中小企業(yè)培訓中高層管理者對于培訓需求更為迫切一些，而中層管理者要相對低一些，而基層管理者的培訓要更低一些。
第二，不同側重點的培訓需求不同
企業(yè)管理培訓除了人員管理方面，還有"銷售"和"行政管理"兩個重要方面，這兩個層面一個是企業(yè)經營的根本，一個是企業(yè)機器運營的紐帶。所以中小企業(yè)在培訓需求上面一般對這兩點的需求更大，也更重視這兩方面。
中小企業(yè)管理培訓的獲得渠道
第一， 企業(yè)自主培訓
企業(yè)自己的專業(yè)技術人才對本公司的員工進行培訓，這種自主培訓的情況一般企業(yè)存在的問題并不大，從內部就可以解決，所以這種培訓方式更加經濟實惠，也更適用于中小企業(yè)。
第二， 聘請專業(yè)的講師到企業(yè)來培訓
遇到這種情況時，企業(yè)所存在的問題已經是內部無法解決了，所以必須要尋找專業(yè)的講師來幫助企業(yè)解決問題。這種類型的培訓需要企業(yè)支付一定的費用，所以對企業(yè)與講師的要求都會更高一些，這種方式更適用于中型企業(yè)。
中小企業(yè)培訓結果的評估
無論是采取哪種培訓方式，只有能夠解決企業(yè)問題，對企業(yè)有用的才是有價值的。所以在企業(yè)管理培訓后必須要進行一次結果評估，以便確定此次培訓是否對企業(yè)有所幫助。不同的培訓方式其評估方式會有所不同，但大部分都是類似的。
達標企業(yè)管理培訓結果評估一般都是以表格的形式進行問卷調查，所有參與培訓的人都有進行評估打分的權力，滿意度一般是以百分制來計算的，越高證明企業(yè)培訓的效果越好，否則這次培訓就是失敗的。
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