隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，用戶需求的多樣化，加上企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的，迫使企業(yè)不得不主動(dòng)出擊去進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。那么如何轉(zhuǎn)型呢?很多企業(yè)把目光投向了企業(yè)管理咨詢公司，希望在這里能找到答案。關(guān)于這點(diǎn)企業(yè)管理咨詢公司說，企業(yè)有問題是正常的，不然也不會(huì)找咨詢公司。為何中小型企業(yè)遇到的問題較棘手，原因出在哪里，該如何整頓。
一、企業(yè)戰(zhàn)略問題
戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)長久發(fā)展的根本。企業(yè)創(chuàng)立之初，就必須針對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、人員、技術(shù)、資金等資源，掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
而企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定不能去效仿別人，這樣是會(huì)出問題的。企業(yè)管理咨詢公司提出的方案，是在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量和定性分析，剖析問題的原因，并真正提出有遠(yuǎn)見性，又有實(shí)際可行的新規(guī)劃理念，是企業(yè)從根本上贏得優(yōu)勢(shì)。
二、企業(yè)管理者的問題
很多領(lǐng)導(dǎo)在找企業(yè)管理咨詢公司的時(shí)候，往往都是企業(yè)發(fā)展已經(jīng)處于走下坡路的狀態(tài)，目前管理者急于改變現(xiàn)狀，在聘請(qǐng)了咨詢公司后就提出了很多問題，希望咨詢公司在一定時(shí)間內(nèi)就幫自己解決。首先管理者的這個(gè)思想就是錯(cuò)誤的，想要徹底的改變不是短期就促成的，凡事都有規(guī)律，不能急于求成，企業(yè)管理咨詢公司也是循序漸進(jìn)，分階段的提出方案，讓企業(yè)調(diào)整適應(yīng)。
三、人力資源管理的問題
很多公司提出人心不齊，抱怨太多，工作效率太低，人員流失率太高的問題，歸根結(jié)底都是人力資源管理的問題。對(duì)企業(yè)來說，人力資源是最核心的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展最關(guān)鍵的要素。各部門之間，員工之間的凝聚力，協(xié)調(diào)力，是企業(yè)打造卓越團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的支撐點(diǎn)。如果企業(yè)管理咨詢公司要介入，首先老板的決心要大，因?yàn)樵谌藛T管理項(xiàng)目推進(jìn)中會(huì)相比其它項(xiàng)目來說阻力會(huì)更大，很容易碰灰。
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