企業培訓不是說來就來的，是要通過系統的剖析的，要找到源頭，今日我們就要說說培訓的需求是從何而來的，也根據什么來進行員工培訓。
1.人才隊伍建設
企業中什么是重要的？當然是人才，人才是企業中最重要的資源，所以企業需要一個能給企業持續不斷地供給人才的當地，這個當然是企業自己的培訓部分，究竟人才也是驕傲的，如果不是自己公司培育出來的人，對企業的歸屬感不是那么強，說不定什么時分就在企業中不想干了，如果人走了，再重新招人重新培訓，也是很麻煩很費事的，所以企業要有一個人才供給鏈來自己培訓培育人才，雖然并不是也沒必要所有人才都只能由內部培育，但內部培育的人才更能避免文化沖突、提高歸屬感、降低成本和風險、并激發員工士氣。
2.企業戰略開展
企業的培訓要和企業的戰略開展掛鉤，企業在每個階段要怎么走，要做什么作業，對員工有什么要求，這個要求便是對員工的一個行為規范，而如果員工達不到這個行為的規范，就需要培訓了，因而，這個時分培訓部分就要對企業的戰略進行深化了解，從中提煉出適合員工的行為規范，然后才能確認員工培訓的方向、重點等。
3.提高員工工作績效
職作業業績效的提高是當時企業培訓面對的最大的應戰之一，助推績效提高一直是培訓部分和業務部分共同關注的永恒話題。職作業業績效欠安一般由多方面的原因所引起，一般有員工本身的原因和非本身的原因，但是培訓能夠解決的便是員工本身的作業能力方面。企業通過對員工績效考核結果的剖析，發現作業中的缺乏，剖析員工能力的距離，并根據對績效距離的剖析制定員工提高和開展計劃，幫助員工提高個人能力，促進個人績效的提高，支撐企業績效提高方針的達成。
4.員工職業開展需求
每個企業根本都會有新入職的員工、提高的員工、能夠還有轉崗的員工，這些員工怎么能快速地把握新作業崗位的方法，當然離不開企業關鍵時刻的幫助，便是培訓，如果初期不能掌握工作方法，效率和績效也會大大降低，還會為公司帶來不必要的風險。如果勝任崗位后想往更優秀的方向開展，也需要企業的支撐和培育。如果企業忽視這些培訓，往往會形成這些職作業業初期欠缺作業技術、作業效率和績效也降低，其實企業這些關鍵時刻對員工的幫助往往能推動員工在崗位作業上愈加自信，發揮所長，會有更大的進步。因而，培訓必須和員工的作業開展需求相關聯，對職作業業生涯的關鍵時刻予以支撐。
5.企業文化培訓
企業文化的培訓也是企業培訓中較為重要的一部分，運營準則、運營作風、企業精神、道德規范、開展方針的總和。所以要對員工進行企業文化的培訓，企業文化也不是說說而已，要通過舉動讓員工感受到公司的企業文化，認同企業文化，不認同的員工必定早就待不下去了。
企業外部的因素很多，人們需要不斷的學習，才能更好的發展，需要培訓部門深入戰略，深入業務實際。就像中醫一樣，需要深入詳細地診斷，才能辨證施治，尋找有效的解決方法。
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