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隨著國內管理咨詢業的發展，企業管理咨詢公司已經被越來越多的企業所接受和采用。同時，管理咨詢公司也沒有讓他們失望，幫助企業更快成長、更好發展，解決一個企業解決不了的問題，構建適應外部市場的企業專屬發展體系。
“管理咨詢很好，但是我如何選擇合適的企業管理咨詢公司？”沒有和管理咨詢公司合作過的公司經常會問這樣的問題。來看看我達標給出的觀點吧！
首先，總結企業目前存在的問題，明確自己的管理咨詢需求。
凡事皆有因果。企業想做咨詢是因為管理在層次需要提升，一般來說，企業當前的一些癥狀和問題觸發了這種需求。企業需要總結目前的企業問題，進行整體分析，看是否還能引發你的需求。如果需求更強烈，那么你就要明確自己的管理咨詢需求。如果沒有，很大程度上企業可以自己解決這些問題，不需要外部的管理咨詢公司。
其次，反復思考，你的需求到底是什么，確定答案。
管理需求很強，但不代表你知道自己的需求是什么。很多時候，這個時候的需求是模糊的。然后，你需要反復思考。你的需求是什么？你會不斷驗證思考的過程，這樣你就能搞清楚自己的需求是什么，確定答案！
再次，根據你的需求，有針對性的聯系管理咨詢公司，再次確認你的需求。
當你有針對性的去對接洽談的時候，你會發現你的需求在不斷的被完成，這個需求會更加清晰，被再次驗證。同時你也會感受到每個公司的差異，對企業管理咨詢公司有一個初步的判斷。
最后，根據你的需求匹配咨詢公司，選擇最能幫到你的公司。
這個過程就是你真正要確定管理咨詢公司的階段，因為經過前三個環節，你已經充分驗證了你的管理咨詢對企業的必要性和重要性！而且，你也知道什么樣的咨詢公司能幫到你。你會排除干擾你的價格因素。你選擇實現你的目標！咨詢公司能為你提供超值服務才是最重要的。你會很快做出決定，找到最適合你公司的企業管理咨詢公司！